彭志坚:离开腾讯的日子

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彼得·彼得森不再是当年叱咤风云的雷曼董事长,可是我 一家新基金的创始人。他必须募资。大老板不难 出先,接待他的可是我 一名普通职员,对方也压根不感兴趣。星期五的傍晚,暴风骤雨,他跟合伙人浑身湿透,花了45分钟才叫到车。当时不难 预见,他创建的黑石此都有成为华尔街乃至全球最有影响力的金融集团。

抛下头衔,重新站在起跑线。彼得森在自传里描述,那是他职业生涯中最疲倦、最气愤也是最失落的时期。在“认钱不认人”的华尔街,原本“老客户、熟客户至上”的情结荡然无存。

2015年,彭志坚辞职创立一家新基金,太太和8岁的儿子不一定了解彼得森与黑石的详情,却明白从高处跌落的你这个风险,最先投出反对票。

更何况,彭志坚即将出走的是中国最大的互联网公司腾讯,放弃的是投资并购部总经理原本的核心要位。当时他的直接上司是马化腾最为倚重的搭档刘炽平,能近距离接触腾讯的最高权力中心。七年时间,他代表腾讯投资了包括滴滴在内的几百家公司,累计投资额100多亿美金。

他都有一个劲身处舆论漩涡话语题人物,可是我 追求强势风格,远离风口,拒绝模仿。圈子里的人称呼他为Richard彭。从他身上感受最强烈的是投资人惯有的聪明、职业,还有纪律。

抛下腾讯的光环失落吗?在彭志坚创办元生资本很长一段时间后,这仍然是他被问及频率最高的有4个多 问题图片。更多人试图刺探他的内心,想知道他有不难 后悔。

此前同在腾讯投资并购部的池万锦被邀请加入元生资本时曾顾虑,不难 财务压力的Richard彭,到底会花多大力气重新日后始于?

有完后 ,带着光环比一穷二白创业更艰难。你必须证明,过去的成绩是再次出发的垫脚石而都有包袱,更也是你的顶点。

两年多时间,彭志坚和团队投出了小红书、每日优鲜、货车帮(后与运满满合并为满帮)、北森、震坤行、美菜、掌门1对1、易酒批、DataVisor、第四范式、铁甲等明星公司。前不久被陌陌收购的探探也是亲戚亲戚大伙儿的项目,交易过程中,元生资本扮演了重要的协调角色。

“腾讯是有光环,但想清楚就过多失落。”在与《中国企业家》有4个多 多小时的对谈中,彭志坚很少主动提及腾讯,唯恐被外界误认为是在假借其名。他更想表达感恩。

但无论咋样,他都不难 抹去身上附带的腾讯烙印。

腾讯的“遗产”

美团点评集团高级副总裁陈少晖,此前在腾讯投资并购部工作四年,他曾评价,“彭志坚帮助腾讯在从无到有的基础上建立了并购团队,并帮助形成了独特文化”。

1008年,彭志坚初入腾讯时挂职在企业发展部,转正后才成立投资并购部。他任副总经理,还有位转岗过来的副总经理。腾讯投资部招兵买马,与业务部门联合看项目,再到3Q大战后腾讯投资全面发力,彭志坚是亲历者和推动者。

累似 从0到1的过程还曾居于在Google中国。彭志坚曾从零日后始于,帮助Google中国建立代理商销售体系,并与现任光速中国合伙人宓群为其建立了投资团队,期间捕捉到大众点评、迅雷、赶集网等公司。

他把这两段经历视为创业,何必 畏惧抛下腾讯从头日后始于。可能性说有所不舍,与信任有关。

当年腾讯看上滴滴,彭志坚把犹疑的程维反锁在办公室,临时决定将滴滴那轮1000万美元的估值抬高至10000万美元。事后,他才向刘炽平汇报此事,最终获得支持。

2010年,彭志坚一个劲昏迷,医生诊断头部有小块纤维组织,必须手术里能 明确,最后确认不难 任何问题图片。赴美手术前,刘炽平担心他不难 美金,通过财务拿到银行账号亲自打给他116万美金。刘炽平还曾准许他在父亲去世前,远离工作,在江西老家专心陪伴有4个多 月。

2013年,彭志坚曾要走,被挽留。两年后再度重提,他跟刘炽平说,“就因此 你任性一次吧”。

他想创业,看着牛逼的CEO带领一家小公司在大赛道里冲出来。因此 后期在腾讯,他花费了不难 来过多时间和精力带团队。

彭志坚很精确地记得哪些地方地方关键节点的具体日期。2015年6月27日他的辞职申请获批,7月24日外部正式宣布。9月20日新基金启动募资,12月100日首次关闭。

2015年7月中,全球股市暴跌,资本市场形势严峻,基金募资尤为困难。彭志坚在这方面不难 积累不难 来过多资源,靠着亲戚亲戚大伙儿介绍,在100天内,第一只基金融资完成。

元生资本第一期基金的LP多为亚洲背景,有主权基金、国际组织,都有产业巨头和知名家族基金,更有不少互联网行业高管。

这还是一支明星团队。联合创始合伙人许良是腾讯第有4个多 产品经理,也是QQ早期商业化的拓荒人,后转入投资并购部,在腾讯待了13年。吴晓波的《腾讯传》里很大篇幅记述他的功绩。差不难 来过多同一时间,许良都有想法募集新基金,考虑再三,最终加入元生。

池万锦抛下腾讯投资部去了货车帮,日后 成为元生资本投资副总裁。另一位投资副总裁周子言的背景也与腾讯相关,他还有一段经纬中国的工作经历。

元生资本不可避免地延续了彭志坚在腾讯的投资思路:投资最顶级的CEO,最顶级的大赛道。但更多的是变化。

腾讯的要求是,投错不怕,怕的是错失可能性。新基金却子弹有限,必须精准射击。完后 每年里能 投出上百家公司,现在更要求精细化运作,一年必须个位数可能性扣下扳机。更重要的是,元生从成立第一天起就必须考虑财务回报以及咋样退出,这在腾讯是过多须思考的。

投资目标和逻辑的变化,十好多个 会让亲戚亲戚大伙儿在实际操作过程蕴含所不适。许良跟《中国企业家》描述最大的感受是,在腾讯时里能 把创业者约过来见面,现在更多往公司跑,路上的时间成本大大增加。腾讯你这个天然冰的品牌支持被抽离,亲戚亲戚大伙儿必须在专业判断、投后服务等方面做得更出色。

彭志坚自立门户投出的第有4个多 项目是小红书,这也是他在腾讯时的投资项目。创始人毛文超曾说,“我希望你想投,随时欢迎。”

小红书联合创始人瞿芳解释,“不管Richard在腾讯,还是出来做元生,对亲戚亲戚大伙儿而言,有4个多 好投资人的标准过多变。他在业内有很好的口碑,都有可能性此前的光环,可是我 可能性他这另一方。”

精品投资打法

话语就能概括元生资本的投资策略:专注于互联网提升速率的心智心智心智成长期期期是什么是什么 图片 图片 项目。彭志坚很明确,他要做一只小而美的精品基金。

互联网提升速率是团队此前熟悉的方向,也是他判断能产生几十亿甚至几百亿美金体量公司的领域。面前的意味何必 复杂性,即通过互联网匹配需求与供给。货车帮、掌门1对1等,都有基于上述逻辑投出的公司。你这个原理同样适用于AI投资。

此外,元生资本大都有C轮完后 才进入哪些地方地方项目,鲜少在B轮阶段投资,A轮删改不投。掌门1对1在D轮时出手,探探D轮,每日优鲜C 轮。

你这个阶段项目的融资特点是,资金需求量大、价格偏高,且玩家多是号召力极强的老牌基金。2017年底,创投圈还流传着原本话语:VC天使化、PE则VC化,大钱没处花。基金对头部项目的争夺差不难 来过多到了拼刺刀的程度。

元生资本的选者与多数VC2.0基金的打法不同。新基金在品牌效应尚未建立的阶段,通常追求早期布局,且越早越好;一旦成功捕获,在明星项目上不断加注。

彭志坚的理由是,早期的好公司不难 预料从哪里长出来。此外,你这个阶段公司的存活率低,必须广种薄收,以量取胜。“每个地方撒点胡椒面,别人凭哪些地方要我 的钱?”但可能性公司发展到PE甚至Pre-IPO阶段,除了资金,投资人能给予的支持也很有限。

相较之下,B轮完后 的公司模式基本明朗,看到里能 从大赛道的几家中选者赢面最大的优胜者。池万锦将其定义为,“安全有潜力”。

问题图片是,原本的项目我希望想投就能投得进吗?彭志坚答复,脱靶率很低。

值得一提的是,迄今为止元生资本三分之一的投资项目,是此前亲戚亲戚大伙儿在腾讯的deal。彭志坚承认,起步阶段与熟悉的创业者合作协议协议是必然。

掌门1对1创始人张翼印象最深刻的是元生资本团队的DD(尽调)过程。五天时间,十另一方,对掌门的几十位员工访谈,问题图片之犀利令他惊讶,比如高管之间是算不算清楚彼此的优缺点。张翼曾与彭志坚长谈过一次,亲戚亲戚大伙儿都曾是清华学霸,有留学背景,理解彼此要我 事情做到完美的心情。全都他明白,元生原本DD是想深度1次看到企业文化,这是驱使一家企业长远发展的基石。

池万锦对尽调的严苛程度更甚。可能性想了解一家公司与供应商关系咋样,没了于其口中描述的牢固程度,或看数字占比。只必须走一趟,感受下对方是亲自来大门迎接,还是要你在会议室坐等;走的完后 是送你到楼下还是园区门口,或是地铁站。哪些地方地方细节都里能 反映出双方话语语权比重。

但亲戚亲戚大伙儿也在反思咋样更好地完善DD过程。比如全都人围着有4个多 人聊,会过多让对方压力不难 来过多,是算不算挤占公司不难 来过多时间。亲戚亲戚大伙儿也更希望能在投后管理方面,给予公司更多支持。

按照原本的操作节奏,彭志坚和团队每年出手的项目在个位数,一只基金最多投十多家。他跟创业者说,“我希望亲戚亲戚大伙儿认准你,哪怕完后 爬雪山过草地,扛都有把你扛过去。”

纪律的重要性

滴滴以100亿美元估值融资时,元生资本曾有可能性投资,彭志坚考虑再三,最后忍痛放弃。

他跟团队解释,滴滴无疑是一家伟大的公司,但无论从估值还是发展阶段,滴滴都已超出元生资本既定的投资范畴。许良说,他很坚持原则。当年抬高估值坚持腾讯投进滴滴,也是出于另有五种原则,腾讯必须卡位。

彭志坚喜欢讲投资的纪律性。生活中他也是很自律的有4个多 人,只喝白水,偶尔喝全都咖啡或红酒。他的投资哲学些,专注,深挖,不难 里能 建立优势,精准判断,为被投公司提供价值。

共享自行车不投。“需求居于,但进入门槛低,单位经济模型算不明白账。”

A轮坚决不投。“A轮很早期,不难 看清楚,价格却不便宜。”

还有全都条纪律:看不清的不投,没把握的不投,不允许做DD的不投,跟技术提升速率无关的不投,出海项目为零……放眼创投领域,这大约是给另一方设限最多的一家VC。

以拒绝出海公司为例,彭志坚解释,团队对此都有擅长。可能性团队补充了原本的人才,他认为里能 考虑投资。

思考片刻,他却又自我推翻,“亲戚亲戚大伙儿也要想是都有有足够的精力做这件事。飞到印尼、美国去做DD,投入巨大。因此 对海内外市场并肩了解的人才何必 多见。”总之亲戚亲戚大伙儿不考虑出海方向,全都可是我 会刻意寻找相关的人加入。

不难 想象,有4个多 被中国最顶级互联网公司平台深刻影响的人,不难 陷入无所必须的情绪,相反强调克制,对各种潜在诱惑说No。可能性彭志坚始终认为,冒险不等于不守纪律。

在元生资本的投资决策环节,很重要的全都是,所有要投资的项目,项目核心参与人员必须有严重反对声音。可能性出先,必须想法律土办法说服别人。池万锦说,Richard可是我 例外,他一个劲会被亲戚亲戚大伙儿挑战,但他鼓励不难 。

彭志坚每天的感受仍是战战兢兢、如履薄冰。“投资是根据小量信息做重大决策,且必须反悔。投的项目不难 多,越实在不容易,大环境有五种艰难,还有全都聪明人挖坑,不难 来过多坑躲之不及。在不难 境遇下,能专注把全都事情做好,就很牛逼了。”

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